Pangdonglai Trading Group, een in Xuchang, provincie Henan, gevestigde winkelketen, heeft zijn personeel een direct aandeel in de winst van het bedrijf gegeven in een poging de motivatie van het personeel en de operationele prestaties te verbeteren. Dit sluit aan bij het personeelsbeleid dat oprichter Yu Donglai vanaf het begin gevoerd heeft.
Yu Donglai; foto Baidu (disclaimer)
Wie is Yu Donglai?
Basisinformatie
- Woonplaats: Geboren in Xuchang, provincie Henan in 1966, doorliep de Xuchang No. 7 Middle School.
- Hoofdpositie: De oprichter van Pangdonglai Trading Group (vanaf hier: Pangdonglai), was vroeger de voorzitter en wettelijke vertegenwoordiger, en diende na zijn pensionering als consultant.
- Aandelenratio: Bezit 69,96% van de aandelen van Pangdonglai Trading Group.
Ondernemerschap
- Vroege ervaring: in zijn vroege jaren werkte hij als verkoper van ijslolly’s en bioscoopkaartjes mijnwerker, enz., en kende hij veel ondernemersmislukkingen en schulden. Later richtte hij in 1995 de ‘Wangyuelou Dikzak Winkel‘ op (de voorganger van Pangdonglai).
- Ontwikkeling: Pangdonglai Commercial Group werd opgericht in 1997. Na de terugval door een brand in 1998 werd het herbouwd en geleidelijk ontwikkeld tot een detailhandel met supermarkten, warenhuizen, elektronicawinkels en andere industrieën.
- Bedrijfsgegevens: In 2024 bedroeg de totale omzet van de Groep bijna RMB 17 miljard en het gemiddelde maandelijkse inkomen van werknemers bedroeg ongeveer RMB 9000.
Bedrijfsfilosofie en sociale betekenis
- Werknemerswelzijn: Yu implementeert een beleid van ’twee vrije dagen per week’ en een hoog salaris en een hoog sociaal welzijn, en benadrukt het maximaliseren van het geluk van werknemers.
- Sociale verantwoordelijkheid: In 2008 won Yu de titel ‘Nationaal Model voor Hulp bij Aardbeving’’ en in 2021 stond hij op de 71e plaats op de Forbes China Charity List, met een cumulatieve donatie van tientallen miljoenen yuan.
- Laatste nieuws: Op 11 februari 2026 kondigde Yu Donglai op 60-jarige leeftijd op zijn sociale media-accountzijn officiële pensionering aan. In de toekomst zal Pangdonglai als casus in bedrijfskundige opleidingen dienen.
Het bedrijf
Pangdonglai Trading Group, opgericht in 1997, met een geregistreerd kapitaal van RMB 56,6 miljoen, is actief in verpakte en bulkvoedingsmiddelen, speciale voedingsmiddelen, kleding en voedselverwerking en detailhandel. Het eigendom wordt gedeeld tussen Yu Donglai en een groep partners. Jason Yu, algemeen directeur van CTR Market Research, zei dat het model van Pangdonglai een bredere trend in de Chinese detailhandel weerspiegelt: ‘Menselijk kapitaal is het belangrijkste concurrentievoordeel geworden. Wanneer werknemers aandeelhouders worden, neemt de creativiteit en loyaliteit toe, wat de kwaliteit van de dienstverlening en de operationele efficiëntie verhoogt.’ Volgens Jason Yu toont Pangdonglai aan dat een mensgerichte aanpak duurzame groei kan stimuleren.
Winstdeling
Op 8 maart 2026 onthulde Yu Donglai op sociale media dat, in verband met zijn pensionering, de RMB 4 miljard aan activa van het bedrijf in een nieuw winstverdelingsplan ondergebracht zal worden. Ongeveer 50% van de jaarlijkse winst gaat naar werknemers en 50% naar het management. Yu zei dat hij zelf goed is voor ongeveer 5%, of RMB 200 miljoen. In de toekomst zal de helft van deze winst worden uitgekeerd als bonussen, terwijl de rest zal worden behouden als aandeelhouderswinst, aldus Yu. 12 winkelmanagers hebben bijvoorbeeld elk RMB 20 miljoen toegewezen gekregen, in totaal RMB 240 miljoen. Deze regeling volgt op een bestaande traditie van stimulering van werknemers. In juni 2025 verdienden de meer dan 8000 werknemers van Pangdonglai een gemiddeld maandsalaris na belastingen van RMB 9000, terwijl het management en de technische staf jaarlijks ongeveer RMB 700.000 per persoon ontvingen.
Vakantiebeleid
Op 10 maart verklaarde Yu, wederom op sociale media, dat winstdeling de sleutel is tot het behoud van de gezondheid van het bedrijf en de tevredenheid van de werknemers. Die dag publiceerde Pangdonglai de resultaten van een enquête over het vakantiebeleid dat eind februari werd uitgevoerd: 82% van het personeel gaf er de voorkeur aan het huidige systeem te handhaven, terwijl de rest koos voor opties met bescheiden salarisverlagingen in ruil voor extra verlof. Werknemers werken momenteel zeven uur per dag en krijgen 40 dagen jaarlijks verlof.
Compensatie bij mishandeling
In november 2025 publiceerde Pangdonglai compensatienormen voor inbreuk op de persoonlijke waardigheid van werknemers op de officiële website. De lijst bevatte 33 gevallen geregistreerd tussen 1 januari en 31 oktober 2025, met een totale vergoeding van RMB 359.000. ‘Persoonlijke waardigheid is ieders fundamentele recht en moet gerespecteerd worden’, aldus een woordvoerder van Pangdonglai, Hij voegde toe dat de mentale en fysieke schade van dergelijke incidenten ‘levenslang, extreem pijnlijk en onomkeerbaar’ kan zijn. Bij een incident op 26 januari 2025 werd een medewerker met de achternaam Cheng twee keer geslagen terwijl hij een beledigende klant uit de vestiging in Xuchang begeleidde. De politie bevestigde later dat de klant psychische problemen had. Pangdonglai compenseerde Cheng RMB 30.000.
Stemmen over managers
Pangdonglai heeft begin mei ook een stemming onder werknemers gehouden om zijn interne bestuur op het principe van ‘rechtvaardigheid te herdefiniëren. Het bedrijf verklaart dat het model eerstelijnsmedewerkers in staat stelt om de competentie en de bestuurskwaliteiten van hun superieuren te verhogen. In de beoordelingscyclus van april 2026 resulteerde anonieme stemming onder de in aanmerking komende werknemers in de degradatie van 19 van de 1455 managers en het ontslag van één van hen. Dit proces wordt twee keer per jaar uitgevoerd en definieert management als iets waarvoor voortdurend verantwoordelijkheid afgelegd dient te worden.
Goede prestaties
Het winstdelingsplan valt samen met sterke financiële resultaten. Pangdonglai rapporteerde RMB 23,53 miljard aan omzet voor 2025, een stijging van 38,7% ten opzichte van RMB 17 miljard in 2024. Per categorie blijven de supermarkten de kernactiviteit. Die genereerden RMB 12,64 miljard, terwijl sieraden en thee respectievelijk RMB 2,45 miljard en RMB 1,06 miljard bijdroegen.
Nawoord
Ik heb de afgelopen jaren meerdere artikelen over Chinese privé-ondernemers geschreven. Daarin gebruik ik vaak de term socialistisch ondernemerschap. Yu Donglai is ook weer een schoolvoorbeeld van zulk ondernemerschap. Er bestaan in China echter geen vastomlijnde criteria voor socialistisch ondernemerschap. Yu’s ondernemerschap (en dat van de andere beschreven ondernemers) past echter perfect in wat je van socialistische ondernemers zou verwachten. Ook sluit zijn handelen aan bij de Chinese culturele waarden. Yu Donglai heeft met zijn ondernemersstijl weer een steentje bijgedragen aan de vorming van socialistisch ondernemerschap in China.
Bron: de gegevens over Yu zijn middels AI uit een groot aantal bronnen opgesteld; China Daily, WeChat, Guangming Daily, Huxiu
